一个单位能不能留得住人，要看员工在单位工作得舒不舒心。那么，如何防止员工跳槽，如何在这种平等的选择中形成稳定的劳动关系，上策是企业要提高凝聚力和吸引力，提升员工对企业的责任心和忠诚度。
作为企业来说，应该反思员工为什么要跳槽？如果企业给员工创造公平的竞争机制和广阔的发展空间，让每个员工都可以发挥自己的特长、实现自身的价值即便有员工因为某些原因选择离开，但企业照样可以吸引更多优秀人才。反之，企业如果没有足够的吸引力，要想留住优秀人才是十分困难的。
员工对企业的忠诚度和归属感来自于企业极力营造的良性运转机制。这包括企业文化、企业远景、员工的发展空间等多方面内容。
营造优秀的企业文化。一般来说，一家具有良好文化氛围的企业，员工的流失率就很低。企业文化往往是企业经营理念中最精髓的东西，良好的企业文化对员工的思想能起到潜移默化的引导作用他，它会无形中影响员工的价值取向，规范员工的行为，使得员工的价值取向和企业的经营理念保持一致，从而提高员工的忠诚度。
还有企业的远景目标、员工的上升空间、合理的绩效考核机制等因素都是决定员工留存的关键所在。