经营一个企业是不容易的，如何让企业在顺境中走的更远，在逆境中不被淘汰，是每个企业领导者无时无刻不考虑的问题。
当然，市场环境瞬息万变，企业每时每刻都会遇到不同的问题，光靠自己的力量未必事事都能解决，这个时候需要整个团队的努力，当然，有时候也需要借助外界的力量。
培训，便是一个很好提高企业素质，解决企业问题的机会，每个企业每年也都会进行一些培训，大到一些高层领导的培训，小到各部门的内部培训，总之，不得不承认的是，培训在企业中的地位是很重要的。
通过一次培训，企业或许就可以解决当前棘手的问题，转亏为盈；通过一次培训，企业或许就可以重塑品牌打开市场，实现盈利……
而为什么要说或许呢，这就要看你所选择的培训是什么样的了。
有用的、实战的培训“或许”就可以变为“一定”，纸上谈兵的培训那“或许”就还是“或许了”。这也是为什么我们蓝哥智洋国际行销顾问机构在宣传培训时所一直强调的实战培训。
只有真正带有实战性的培训才能真正帮助企业解决问题。
要知道，商场环境瞬息万变，一味的照本宣科式的培训，根本适应不了当下快节奏的市场。
着名品牌营销专家于斐先生指出真正的实战培训，不仅需要足够的理论知识，更需要多年从事营销工作的实践经验和成功的操盘案例，理论与实践相结合才是真理。没有过多的修饰和装扮，不以天花乱坠的噱头来忽悠大家，有的只是针对企业的现实问题、营销困境提出的针对性意见，帮助企业解决问题的培训才是能站得住脚的培训。
应该说，现在，光光出售培训产品已经不够了，企业面临的现实问题时刻困扰着老板，近几年来，作为低成本营销实战整体市场解决方案供应商，着名品牌营销专家、美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家于斐先生的顾问型咨询式培训，产品、服务都在随着企业的不同特点不断升级，旨在为企业提供相关行业的最新研发技术及市场信息，促进企业发展，加强企业在国内外的竞争力，同时为树立企业品牌、企业形象、扩大销售渠道、加强企业研发和创新提供有效资源平台。
我们认为，这个才是培训行业的真正出路。
在实际培训中，于斐老师一直倡导实战培训，针对每个企业要求培训服务的立足点或者说需求点差异性，不强求培训体系的死板、教条，而是通过不同的培训对象设计不同的培训内容，应用较多的案例、头脑风暴、讨论等，多方面对学员的主观能动性进行调动，比如对基层营销人员，手把手教导开发市场的步骤、方法与技巧，对营销中高层，全面讲解营销战略制定与组织设计等等。
培训的方式方法不同于一般的大学讲师（大学讲师也许一辈子讲的内容都是一样的），摒弃千篇一律的培训，每次针对不同的企业、不同的人群，要求每次的课程都按照企业和人员的个性需要来进行开发和调整，这是需要具备深厚的知识功底和实践经验，具有非凡地思考、归纳、总结能力的。
简而言之，实战培训需要讲师丰富的营销经验，超凡的概括理解能力，更需要能举一反三的思维能力，学院派的讲师算不上什么真本事，对企业也没多大的帮助，企业要想在经济浪潮中活得舒心、获得滋润，选择实战型的培训应该说是必不可少的。