天津城建集团坚持以党委中心组为平台，学理论、转观念、议大事、谋全局、出思路，确保把对上级精神、先进理念、政策法规的学习把握转化为思想引领、政治把关和组织保证的根本举措，走出一条用思想先行带动百亿集团高水平建设的发展之路。
一、紧盯国家政策加强学习，不断把发展理念转化为决策思路
1.结合学习实践科学发展活动，进一步学习研判国家产业政策导向，引领集团盯住国家投资意向决策。集团党委中心组成员坚持带着问题学、抓住关键学，引导集团上下跟踪国家投资领域，紧盯大体量工程，锁定开发目标，按照科学发展的原则，超前运作、全程谋划，成功中标了一批大型优质项目。
2.分析把握城市发展趋势，引领集团围着城市规划决策。集团把学习课堂设在市规划展馆，搬到重大建设项目现场，让班子成员更直接地感受天津城市快速发展的时代脉动。集团党委组织班子成员根据天津市“双城双港”建设规划做出打造“市内和新区两个主战场”的重大决策。
3.研究利用先行先试优势，引领集团置身滨海新区发展决策。集团党委把研究滨海新区开发开放政策，助推新区发展作为中心组学习的一项主要内容，组织学习调研，形成了“置身滨海新区‘先行先试’环境，大胆尝试以BT、BOT为代表的新型城市基础设施建设融资模式”的决策思路。
二、紧盯先进经验加强学习，不断把价值追求转化为发展举措
1.学习应用国际一流技术和管理成果，引导集团搭建世界级项目发展平台。集团党委把培育国际化视野作为中心组学习重点解决的问题，加快向高端产业发展。与香港第一东方集团合资合作，聘请世界顶级旅游管理集团――卡尔森集团管理的天诚丽笙世嘉五星级酒店开业，标志着城建集团开展的国际化合作实现了新突破。
2.学习导入国际一流设计理念，引导集团建设行业领先的精品工程。集团党委把天津建成“世界桥梁博览会”作为中心组学习成果转化的重要标志，引导班子成员立志带领集团争当行业发展的排头兵。大沽桥获得了世界桥梁大奖――尤金・菲戈奖；象征天津跨越发展“扬帆远航”的赤峰桥为天津建设国际化大都市增添了新地标。
3.学习借鉴同业一流管理经验，引导集团强势推行扁平化管理模式。集团学习借鉴中建、中铁等“国字号”企业推行扁平化管理的作法，内部管理架构初步实现由三级管理、三级核算向两级管理、两级核算模式转变，降低了经营成本，当年新开工项目都能够实现盈利目标。
三、紧盯国企改革加强学习，不断探索中国特色国企发展之路
1.把握国有企业特色，引导集团增强集成管控的聚合力。市国资委党委将城建集团列为探索建立中国特色现代国有企业制度试点单位后，组织两级党委中心组成员就如何有效集成“三个优势”探索建立现代国有企业制度开展专题调研。去年底，集团本部基本形成管控系统各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的运行机制。
2.吃透国资法律法规，引导集团增强保值增值的内动力。通过组织学习《国有资产监督管理政策法规汇编》等相关法律法规，强化了集团一班人对出资人负责的意识，增强了把实现国有资产保值增值作为履行神圣职责的内动力。集团陆续出台了加强国资保值增值管理的一系列制度，为企业依法依规经营提供了制度保证。
3.深研市场竞争规律，引导集团增强综合竞争的发展实力。集团党委结合管理体系和经营指标发生的重大变化，采取系统学习市场理论、深入市场调研考察、开办论坛专题研讨等方式，强化推动班子成员学习把握行业发展规律、企业发展规律和自身发展规律，提升领导能力水平。
我们感到：打牢理论功底是建立百亿集团的根本保证，瞄准国际一流提升集团发展定位是加快集团做强做大的基准导向，把思路创新转化为实践创新是增强集团综合实力的关键环节。抓好中心组学习，就抓住了领导班子和领导干部思想政治建设的源头保证。