近年来，随着烟草行业企业文化建设的深入推进，各企业更加重视加强企业文化管理，积极构建企业文化管理新体系，以增强企业文化软实力。笔者认为，构建企业文化管理新体系，就是要按照行业文化架构体系的精神和要求，以促进人的发展为着力点，以企业核心价值观为员工共同的信仰支撑，以长效机制为保障，着力打造对干部职工的思维模式和行为方式产生影响的“凝心”工程，从而不断提升企业形象和核心竞争力。
一是坚持以人为本。企业文化管理的核心是以人为本，要重视人的社会价值，提高人的文化素质，尊重人的独立人格，调动人的积极性，激发人的创造力。在实施企业文化管理的过程中，烟草企业要尊重职工在企业发展中的主体地位，使职工在企业发展中实现自我价值，最大限度发挥主观能动性。在具体实践中，烟草企业可以通过推进人事和用工分配制度改革，科学优化岗位设置和人员结构，明确细化岗位职责，建立并完善绩效考核和薪酬管理体系，真正形成用工能进能出、用人能上能下、收入能增能减的新机制，从而极大地调动职工的积极性，发挥他们最大的潜能。
二是搭建完整的企业文化架构体系。烟草企业要结合自身特点和地域文化特色，打造精神文化、行为文化、制度文化、物质文化四层企业文化架构体系。在精神文化层面，企业要努力形成凸显企业特色、干部职工能够接受的企业核心价值观，积极打造涵盖企业精神、企业愿景、企业使命等元素的企业文化理念体系；在行为文化层面，企业要引导干部职工积极践行企业文化理念，使干部职工形成强烈的使命感、责任感和团队意识；在制度文化层面，企业要健全企业组织架构、规章制度、道德规范和职工行为准则；在物质文化层面，企业要不断丰富和创新企业文化传播的载体。
三是形成长效的文化宣贯机制。企业要把文化理念宣贯作为一项常抓不懈的工作，通过组织活动、开展培训、媒体宣传、企业文化内训师队伍建设等形式，向全体职工深入宣贯企业目标、企业文化理念、职工行为标准等，不断提高职工对企业文化的认知度和认同感。要把企业文化建设与制度管理相结合，把企业文化作为制定制度的基础和依据，使之体现在长远发展规划、岗位责任制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等的制定中，通过制度来引导职工的思想、规范职工的行为。企业决策层要利用各种场合带头宣讲企业文化，并率先垂范，从而努力营造出“从我做起，人人践行”的氛围。
四是建立科学的文化评价机制。企业文化建设和管理是一项长期的工程。在具体的实践中，一方面，企业要注重企业文化的传承性，不宜频繁更换或更新；另一方面，要根据企业经营发展实际，定期对企业文化进行评价管理，及时推陈出新，使企业文化永葆生机和活力。
五是打造促进企业文化落地的平台。打造服务品牌是促进企业文化落地的有效方式之一，也是企业文化管理的重要体现。通过个性化服务品牌的打造，将企业文化理念体现于具体的服务理念和服务行为中。在践行服务理念的过程中，要求职工做到个性化、人性化和亲情化，从而真正实现用文化管理企业，用文化塑造品牌，用文化创造价值，用文化提升企业核心竞争力的目的。
此外，在构建企业文化管理新体系的过程中要特别注意这样几个问题。首先，企业文化管理不会起到立竿见影的效果，这就需要全体职工的积极参与和企业决策层的身体力行。个别烟草企业在企业文化建设中不讲科学，违反规律，结果只能是拔苗助长。其次，不能将企业文化管理庸俗化。企业文化管理是价值观的管理，主要是通过采取各种有效措施促使企业员工形成共同的价值观，而不是像个别企业那样将思想政治工作、精神文明建设和文体活动相加，这是对企业文化管理的庸俗化理解。再次，企业文化管理不等同于企业文化建设。企业文化建设侧重于创建和策划，概念相对宽泛。企业文化管理则突出“管理”，强调对企业文化进行梳理、凝练、深植和提升，重执行轻宣贯。