最近，精确管理和精益管理似乎较上了劲：两个重量级大师，一个是日本管理学教父、精益管理的坚定拥护者大前研一，一个是精确管理的创始人、金和软件董事长栾润峰，4月11日做客央视《对话》栏目，一比高下。相比于往期《对话》栏目，本期的《对话》似乎更显“刀光剑影”。嘉宾们各显身手，两大高人则在谈笑中频频发招，不时引来看客们阵阵掌声。其实在笔者看来，精确管理与精益管理的PK，似乎没有那么玄乎，说白点，就是“白领”与“蓝领”的一场对决。
精益管理发端于20世纪50年代丰田汽车公司的精益生产。麻省理工的专家在对十几个国家、近百个汽车制造厂的对比分析后，发现日本的丰田是世界范围内劳动生产率的领先者，其生产管理模式是最适用于大工业生产的组织管理方式。随着丰田、本田等精益管理的实践者在全球市场“过关斩将”，精益管理模式也风靡全球，并被业界顶礼膜拜。
显然，在以制造业为核心的全球经济里，专注于过程控制，强化“蓝领”管理的精益管理模式无疑要大行其道。它把每个员工动作、每个环节都进行了分解，赋予了标准化，员工只需要执行这些规则即可。它强调的是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值。
精确管理则诞生于20世纪末的中国。此时，被称为“第三产业”的服务业已经发展成为全球经济的支柱，IT和互联网正逐步将世界引入信息化社会。在这样的大的背景下，“蓝领”绝对数日益减少，取而代之的是越来越多的“白领”。与此前相比，“变”已成为时代的特征。正如栾润峰在《对话》中所说，“互联网时代，每一天都不一样”。在整个社会由“制造”向“创造”转变的过程中，重视人的本性，发挥每个人的主观能动性是必要的，也是必须的。
精确管理恰恰迎合了这样的时代需求，它以人为本，精确分析了人性，采用了“规避”的研究维度，与我国道家哲学精髓“无为而治”有众多相通之处。它强调的是发挥人的主观能动性，激发员工的创意思维，让员工成为企业的创业者。而管理思想与金和协同软件的结合，也让精确管理真正从方法论成为可操作的工具。相比之下，精确管理的管理范畴无疑更多地定位在了互联网时代的“白领”阶层。
其实，不管“白领”也好，“蓝领”也罢，时代在发展，理论思想也都在“与日俱进”！。对于精益管理和精确管理来说，都需要在时代的变迁中发展。对于一个具体的企业来说，没有一个标准化的管理原则能够完全适合自己的企业，只有在相对适合自己的管理理论体系下，充分结合自己企业的特点，只有这样，才能够摸索出最合适自己的，具有自己企业特色的管理方法和管理体系。具有中国特色的社会主义道路，不就是这样炼成的嘛！