高耸入云的座座烟囱，屹立在豫东平原；一片沸腾的热土，创造着一个个奇迹。河南省张弓酒厂--河南省酒类家族中的"老大哥"，乘改革开放的春风，以咄咄逼人之势，厚积薄发，连连摘金夺银：
继1990年实现税利1050万元之后，效益连年增长，1993年创税利6512万元，创历史最高水平，连续两年被列入全国500家最佳效益企业和全国轻工百强企业。
到张弓的人都爱探寻企业腾飞的奥秘。厂长吕信贻这样回答："我们也没什么绝招，说透了就是一切从企业实际出发，咬定效益不放松。"
说一千，道一万，企业还得围着效益转
搞活国有大中型企业，各种探索和尝试也不少，但一些企业仍然在困境中一筹莫展。然而，这个令人头疼的复杂问题，在吕信贻那里，竟变成简单的一句话："一切围着效益转"。他解释说："就象人饿了要吃饭，渴了要喝水一样，搞企业就要出效益。别人的路数，别人的经验，都代替不了自己的实践。"
张弓酒厂是河南乃至全国酒行业中的"老字号"。然而，正如众多国有大中型企业所经历的一样，张弓酒厂也曾在计划与市场，传统与现代的矛盾交织中徘徊过相当一段时间。1989年，几乎到了濒于瘫痪的境地。
1990年元月，毕业于西藏民族学院的吕信贻，在危难之际接过了厂长这付重担。面对人心思走、工厂不冒烟的艰难局面，吕信贻带领领导班子深入车间班组，了解生产管理情况。在不长的时间里，他掌握了大量的第一手材料，摸清了干部职工的思想脉搏。经过反复调研论证，吕信贻提出"维护性生产"的方案，即利用国家拨给的维护费，充分利用库存物资，改造设备，变消费为生产。这条富于创造性的自我求生之路，得到上级的支持和批准，实施下来，使企业至少提前5年为国家创造财富。提起这段往事，张弓人至今都引以自豪。
"路是人走出来的，但走的人多了，就会越来越挤。"吕信贻不无担忧地说："搞市场经济，就怕都往一条路上挤。"因而，张弓酒厂这几年在决策上往往是棋高一筹，蹊径独辟。
改革生产结构。生产曲酒，是张弓酒厂的拿手绝活。然而，随着消费者水平的提高，曲酒市场渐渐受冷落，相反，优质酒逾来逾受市场的青睐。吕信贻果断地抓住这个信息，迅速采取措施，通过举办酿技术学习班等手段，扩大优质酒的生产规模。优质酒生产班由32个增加到67个，投资数十万元培养优质窑泥1300立方米，对1000多条发酵池进行维修保养。同时，对生产承包责任制由只计产量变为计消耗、计优质酒率、计生产成本费用、计安全文明生产四位一体的综合考核，使生产管理走向科学化。
吕信贻认为，要想适应新的市场竞争的形势并在竞争中站稳脚跟，除改革生产结构外，对传统的产品结构也要变革。然而，具体操作中吕信贻着实捏了一把汗。如果新的名牌打不响，而传统名牌又保不住，自己承担的责任是何等的大。吕信贻早已打定主意：如果这一关闯不过，来年就可能被无情的市场淘汰。在进与退的较量中，吕信贻充分发挥科技人员的积极作用，运用现代科学技术，积极而慎重地进行技术革新。当国优精品38度张弓酒、38度张弓酒、54度张弓特曲等十多个新品种投放市场并带来可观的经济效益时，吕信贻心中既定已久的高、中、低档高中低度系列化张弓酒格局变成了成功的现实。
一切围绕效益转，使张弓酒厂在市场的变幻中应变自如，立于不败之地。哪种酒走俏市场，便大力生产这种酒；哪里的市场需要开拓，他们便开展起浩大的宣传攻势。93年，张弓酒厂共销售系列酒21839吨，较1992年上升12.83%，实现销售收入21031万元，较1992年上升26.53%。
千条线，万条线，强化管理是关键
作为建厂几十年历史的大企业，吕信贻深知带好队伍的难度。他认为，我们的企业与发达国家企业的差距，有技术上的问题，但主要在管理上。他说："管理是企业的真功夫，硬功夫。管理水平的高低，直接影响到企业的效益。这个看起来简单的问题，实际上是个复杂的系统工程，里面有大学问。"
就说劳动纪律，应该是企业最起码的管理。而实际上，企业中松松垮垮、吊儿郎当的事屡见不鲜，特别是生产白酒的酒厂，如果哪天见不到几个喝得脸红颈粗的"酒鬼"，那才叫稀罕。对此，吕信贻的回答是："治厂犹如治军，讲不得任何情面。对谁都应该有一个尺寸"。几年来，张弓酒厂从基础抓起，把简单的问题复杂化，整顿劳动纪律、工艺纪律和操作纪律，先后制订出工作标准5类672个，管理标准25类157个，技术标准13类1412个，使每一道工序，每一个岗位，每一项操作都有章可循，有"法"可依。
制度"上墙"容易，难就难在执行上。比如，早退和迟到，这项起码的规定就让不少"一头沉"的职工犯了难。"既然有制度就要执行，对此不能有半点含糊。"一位职工因家中有事而迟到，受到降低一级浮动工资的处罚，所在组正副组长当月奖金也泡了汤。对此，厂内有人嘀嘀咕咕，说厂长没事干了，吕信贻掷地有声："这是起码的要求，做不到就搞不了现代化大生产。"
张弓酒厂还有条规定，职工在厂区一律佩带上岗证。一次，一名副厂长出门会客，匆忙中忘了佩带上岗证，被门卫拦住了。副厂长不气不恼，转身带了上岗证来，并做了检查。这件事，尽管也有人认为是小题大做，但心里不得不服气。
一严百兴。如今的张弓酒厂，近千台设备，台台轴见光，设备见本色；几千口窑泥，口口建卡立帐，材料数据齐全。可喜的是，从严格管理中，培养出职工队伍的严细作风，直接或间接地增加了效益。
横向比，纵向看，千金难买同心干
任何企业都是同社会连在一起的。这些年，随着市场经济的快步推进，来自四面八方的种种诱惑，也吹皱了张弓酒厂的"池水"。
扒着墙头往外看，一些职工心理上感到极大的不平衡。个体、私营和三资企业的较高收入，对企业造成的离心力是显而易见的。吕信贻深思：企业要发展，首要的就是稳住人心，增强凝聚力。
面对经济体制的转轨和利益关系的调整，张弓酒厂坚持把思想工作做到人们心思，教育大家理解和支持改革。同时，他们着力为企业创造好的"小气候"，形成强大的"磁场"。
在分配上，他们支持企业效益与职工收入同步增长，这样，就把大家的心拴在了效益上，使得人人关心效益。1990年，全厂职工年均收入1500元，3年后，企业效益增长5倍，厂里说话算数，职工收入也翻了几番。
还有比钱更重要的，就是厂里的精神文明建设。我们看到张弓酒厂的职工医院、职工浴池堪称一流；张弓酒厂的摄像设备、文化娱乐场地等，也绝不亚于其它单位。哪个为厂里出了力，立了功，都会在电视里风光风光。这里的书法比赛、绘画比赛，都有众多的参与者。丰富多彩的文化生活，陶冶着人们的情操。
扒在墙头上的职工里里外外做着比较：虽然企业收不是很高，但身居其中有安全感、亲切感，从中可以体验到作为一分子的自豪。还有，在这条大船上，只要好好干，不仅可以有稳定的前途，而且可以抗御生活中的大风大浪。
从不平衡中找到平衡点，使广大职工心与企业贴得更紧了，工作热更高了。动力一车间为节省电力。更改了生活区的电路，对电表实行集中管理，仅此一项每月就可为厂节约电8000多度。储调一车间，抽出专人义务修理阀门、打酒泵、酒灌、池盖为厂节约了大量开支。机修一车间副主任张业龙说："我们有责任为厂分忧，有义务为厂聚财"。
人心齐，泰山移。近几年，不管市场风云如何变幻，张弓人始终同心协力，保持良好的竞技状态。据统计，这个3000多人的企业，几年间提出的合理化建议竟有3000条，创经济效益1亿多元；实施技术改造项目110多项，增加效益3亿多元。
精神变物质，物质变精神。告别充溢着酒香的厂区，吕信贻有一句话却一直响在我们耳际："自己的梦自己圆"。由此，我们在想，如果所有的企业都能有这种精神，该有多好啊！