近几年来，银宝轮胎集团瞄准打造中国领先轮胎品牌目标，建立和完善富有企业特色的质量管控模式，使产品质量稳定提高，夯实了企业发展根基。2009年银宝轮胎集团克服了金融危机不利因素影响，化危为机，保持了稳定发展的良好态势，产品在国内外市场的美誉度进一步提升。
为搞好产品质量管理，确保生产出的每一条轮胎都是精品轮胎，银宝轮胎集团五措并举，加强质量管控，积极构建独具本企业特点的质量管控模式，促进质量管理迈上新的台阶。
一是严把各种原材料质检关，从源头做好管控。集团刘永华董事长要求不断规范与完善原材料采购管理、原材料检验等原材料购进的操作流程，把好原材料使用上的质量关。集团化验室引进先进的门尼粘度计、无转子流变仪、克利夫兰开口闪电仪、电光分析天平、调速多用震动器等仪器，对购进的每一批原材料进行检验，对未达标的采购物品予以退回，坚决不能使用。同时，集团规定，对关键原材料，使用国际名牌产品，确保原材料的高品质。
二是责任到人，加强现场生产过程质量控制。引导员工牢固树立优质产品是生产出来而不是检验出来的观念，集团详细制定了配料、炼胶、成型、硫化等工艺的岗位操作书和岗位操作标准，把每一道工序、每一个岗位操作规程和操作标准落实到具体岗位和员工，严格组织标准化生产。集团实行员工工资与产品质量挂钩的考核机制，进一步增强广大员工搞好产品质量的自觉性和主动性。集团还建立健全了5S管理体系，定期或不定期进行检查，促进管理上档升级。
三是加强产品检验，把好质量检验关。集团进一步完善了自检、互检、厂检等质量检验体系，在车间员工搞好自检和互检的同时，充分发挥专职质检员的职责，建立横到边、纵到底的质量检验机制，实行全面、全过程质检。集团还购进具有国际先进水平的X光检测机、动平衡检测仪等检测设备，对入库的每一条轮胎逐条进行检验。
四是抓好设备保养，把好设备运行关。子午胎属于技术密集型产业，同时，随着规模化、自动化提高，这种“大工业”生产对设备安全、正常运行提出较高要求，对产品质量具有较大的影响和制约。银宝轮胎集团投巨资从德国、意大利、捷克等国家引进居国际先进水平的关键设备，首先从设备装备上确保产品的高品质。更重要的是，集团切实抓好设备的维护和保养，抓好设备精确运行，为搞好产品质量提供保障。集团建立了设备巡视制度和设备维护保养责任制，并纳入员工培训科目之中，近几年来，集团设备开机率和正常运行率保持较高的水平。
五是以技术提升促质量提高，狠抓技术创新。集团紧跟行业科技前沿，做好产品革新和技术创新，确保产品的技术含量和质量，集团技术中心被认定为“潍坊市市级企业技术中心”，巨胎研究中心被认定为“潍坊市级巨型工程轮胎技术研究中心”，集团被授予潍坊市实验室常务理事单位。集团根据轮胎行业现状和不同区域对轮胎的需求，每年开发新技术新工艺新产品100多项，其中4项被列入山东省技术创新重点项目计划，有多项自主研发的产品填补国内空白。