有人主他活得太累。一年365天没黑没白地拼，不知啥时是个头？
有人说他拿得太少。月薪拿的是基础工资。奖金拿的是"平均钱"，就连上级奖励他的6万元奖金也用在了公司的尊老爱幼公益事业上。
在他的领导下，豪门不仅连续5年跻身全国500家最佳经济效益工业企业行列，成了全省工业战线的一面旗，更重要的是为社会提供了几千万元利税以外的精神方面的贡献。
大凡来过豪门见过陈世增的人，几乎都有同感。
"豪门之所以有今天，关键是有了陈总这样的'带头人'！" 豪门员工众口同声。
"陈先生不愧是一个有独创性、有魅力、雄心勃勃的东方型企业家。"英国剑桥大学一位教授考察了中国若干国有企业后发出这样的感叹！
善于"造势"
"作为一名共产党员，一个国有企业经理，为了干好事业，就要面对现实，善于'造势'，克服内内外外、方方面面的困难。"这是陈世增常挂在嘴边上的话。
那是1986年8月，县委派陈世增到停产一年的"二化"改建啤酒厂当筹建处主任，这时他已进知天命之年。许多好心人对他说，那里条件不好，困难太多，不好干！亲朋好友劝他在机关当个"省心官"，不要自找罪受。没犹豫，没讲条件，陈世增走马上任了。
当时，困难是可知的。首先是没资金，县财力紧张，仅给100万低息贷款，企业还背着70万元的债。再就是没士气，"二化"建厂10年，换了4任领导，都不是弱手，遭受停产厄运的工人对新领导上任能不能使厂子起死回生失去信心。
全厂第一次职工大会上，陈世增的动员讲话好鼓舞人，要说困难，这比我国国民经济恢复时期搞建设、60年代大庆人艰苦创业时要小得多。我们的责任就是创造条件干事业，想方设法创局面。
接着，陈世增提出"50年代精神加80年代观念"的建厂方针，确定了"先生产，后生活"，"技术、设备要一步到位，办工、生活设施逐步到位"的投资原则。
没钱发奖金，陈世增靠发挥人的主观作用激励员工。他带领职工昼夜奋战，大年三十晚上，还和领导班子成员干在工地上，和部分工人同吃"年夜饭"。有这样的好领头人，谁还叫苦喊累？几百名创业者硬是不讲代价，顽强拼搏。短短7个月就把需要干一年多的工程拿下来了，而且比其他厂家同等规模的啤酒厂节约投资近千万元。
企业投产后，仍是困难重重。作为联营企业，没有自己的牌子和销售市场；作为国有企业，没有自主权和市场竞争的灵活性。这没有，那没有，陈世增唯有改造世界的勇气和力量。"我们不具备许多重点企业那种资格和条件，就甘当'农家猫'，既靠主人给'粥'吃，也靠自己捕鼠捉雀，凭这，企业就能发展。"陈世增自信得很！
从不怨天忧人的陈世增，从市场上找到了企业自下而上发展的金钥匙。原料无人供，自己去解决；资金短缺，自己拆借；产品没有市场，自己开辟天地。……经过"三进津门"的周折，两个半月就打开了天津市场，并不断向周围辐射，当年实现利税237万元，后来一年一大步。同时根据市场需求上规模，把啤酒产量由1万吨扩大到20万吨，跃居全国同行业10强。
陈世增和他的同事们靠好好做酒，好好卖酒，好好挣钱，好好交利税，得到了县、市、省领导及有关部门的信任和支持，使企业发展的外部环境开始好了起来。
从花钱买牌到自己创名牌
一个企业没有自己的名牌，是没有生命源的。陈世增在公司领导班子会议上表示：为了企业的长远利益，宁可担风险，落埋怨，也要豁出去干！其他领导成员觉得陈世增说得在理，考虑条件已经成熟，欣然同意他的意见。
1993年2月28日联营合同一到期，陈世增就把几年的苦心准备一下子推了出去。"多媒体，全方位，大力度"的宣传广告战骤然打响。他们在中央电视台的黄金时间亮出"大红门"，推出豪门酒；在各门要战区（啤酒销售主市场）召开新闻发布会，搞彩旗一条街，设置路牌、霓虹灯……；公司的《创业者报》也紧锣密鼓地配合，为打豪门商标推波助澜。
院外轰轻烈烈，院内扎扎实实。陈世增目睹市场金牌、银牌满天飞，没有找评委、拉选票，偏偏下功夫在消费者心中铸金牌。他们坚持高难度的选题双重标准（国家标准和市场标准），做酒名实相符，使企业进入了良性循环圈。
转换商标的成功，打出了豪门人的威风，创出了豪门的品牌。现在豪门商标成了企业宝贵的无形资产，也成了企业高速发展的助推器。豪门啤酒畅销小半个中国，还远销日本、英国、俄罗斯。94年6月份，日销量800多吨，有时突破千吨，比93年同期增长 80%以上。
搞自己的"试验田"
中国厂长（经理）应该采取什么要的领导方式？陈世增认为，光有西方的"严"不行，还要有东方的"爱"，这是中国传统文化决定的。他提出把"兄长的心加厂长的手"作为自己的领导方式。在豪门，厂长关心爱护工人，职工们人人都有一种自豪感，归属感。即使挨了批评，受了处分，免了职务，也心里服气，工作顺气。因为大家知道领导这样做是"恨铁不成钢"。一个是"爱"，一个是"严"，陈世增把看起来对立的两个方面有机地统一起来，不失为中国厂长经理完满的领导方式。
现代商战、竞争不断升级，社会主义国有企业间能象西方国家那样竞争吗？陈世增主张，搞田径场上的竞争，一定分个高低快慢；但不搞拳击场上的竞争，拼个"你死我活"。他从自己的企业做起，在市场竞争中，除了考虑自己的利益，也照顾到同行厂家的利益。面对洋啤酒的大量涌入，他倡导国内同行要团结，共同振兴中国啤酒工业。
陈世增通过在豪门的实践和探索，还提出了不求表面繁荣，要求实在效益的"有效生产理论"，以及适应市场经济需要的"上帝观"等新观点。
超负荷的工作日程表
一位外地记者来豪门3天没有能与陈世增谈谈话，他"盯哨"一天，观察陈世增是不是真忙的不得了？他作了这样的记录：早晨7点，会见北京客人，并陪他们匆匆吃了早饭；8点开始到下午6点，与外商谈判，中间还见了两次客人；晚7点到11点，接受中央政策研究《中华魂》摄制组的采访；夜间12点以后，又阅批办公室送来的几份文件和电函。直到凌晨1点才休息。这位记者颇受感动，对陈世增的不满云消雾散。
老陈身边的工作人员心中都有一本帐，总经理的工作时间每天都不少于十几个小时，他似乎每日每夜都挑着沉重的担子。他从来没有想过能够轻轻松松地喘一口气。当然，他自己更清楚，不使出别人多几倍的力气，能够后来居上吗？能建立一个昌盛不衰的基业吗？能把事业推向新的高度吗？难怪他总是保持这么旺盛的工作精力和超负荷运转的耐力。
面对荣誉称号，全国优秀企业家、"五一"劳动奖章获得者，陈世增没有陶醉，他告诫自己和领导班子成员：有了成绩，不要忘乎所以；当了先进，不要走向反面。他明白，为了托起新的辉煌，以后的付出会更多更难！