名牌的实质就是质量

　"双星"在市场中10年拼搏，最值得骄傲的就是创出了名牌。名牌是"双星"的两条命。

　　一条是经济生命。商标一旦成为名牌，本身就存在着巨大的价值，因而名牌就是财富，名牌就意味着巨额利润。10年来，"双星"的固定资产从900万元增值到3.9亿元，出口创汇从前30累计3000万美元，到享受自营进出口权后的6年间，将达1.4亿美元，累计上交国家利税2.8亿元--这些财富都是靠着一双双"双星"攒起来的。

　　一条是政治生命。汪海多次痛心疾首地表示："从开始，我们就下定决心，一定要闯出我们自己的、纯共产党血统的名牌来。现在中国的东西兴沾外国味，花钱买商标，等于连人家的灵魂都买回来统治我们呀！"

　　名牌的实质就是质量，这是深化在双星人血液中的信条。纵观"汪海语录"其中关于质量的论述份量最重。"质量是企业的生命，质量不好等于自杀"、"市场竞争归根到底是质量的竞争"、"全员转向市场，人人关心质量"、"质量是干出来的，不是检查出来的"、"企业什么都可以改革，唯独质量第一不能改革"……一双鞋从原料采购到成品出厂要200多道工序。一天产157万双鞋，使用原材料3800种，在生产工序流转的半成品、工模器具多达几百万件--在这样的环境下要保证产品质量。需要的是一点一滴的精雕细刻。

　　为了保证质量，"双星"一方面在"硬件"上下功夫。十年来完成技术改造项目1310项，制定各项技术标准、工艺指标1355条；一方面在"软件"--管理上下功夫。一个几万人的大企业，现在已经能精细到一厘米一厘米算出布料。职工们还想办法，把几把刀焊在一起。在所有成型车间里，都挂着这样一条标语："刀下留财，刀下留钱"。谁的消耗低，谁立功受奖。每条生产流水线的前面，都有一块小黑板，上面写着全组人员每天的收入，还写着谁奖励了多少钱，谁被罚了多少钱。谁干得好，谁干得不好，谁英雄谁狗熊一目了然。这一套严格的管理也照搬到"松散层"里。四川一家颇有名气的橡胶厂加入双星集团后，"双星"派去了最强硬的质量监督员，哪怕一星半点的不合格，冷脸一沉，不成，返工！才几个月，工人们都说比给日本人干还累。可就这几个月，厂里的效益就上去了。

　　一次汪海怒气冲冲地从北京带回一双鞋，当着全体中层干部的面，命令一个分厂厂长穿上。这个分厂厂长刚一穿上就叫了起来："哎呀，扎脚！"原来是里面的钉子没拔出来。汪海吼道："你们穿着扎脚，顾客穿了就不扎脚吗？"结果，从分厂厂长、工段长到操作工奖金一免到底。同时，关于如何避免钉子留在鞋里这世界鞋业难题的攻关也开始了。

　　"愈是名牌愈要注重质量"。近几年，"双星"又开展了"名牌"战略。出口鞋首先取消了备用楦，成型线实行数字跟踪卡，严格执行制鞋生产一条龙，解决了多年未解决的顺脚鞋、差伴鞋问题。最近，"双星"又有一件兴高采烈的事--成型过程不钉钉子，彻底解决了因鞋底钉子未取造成的质量问题。此举事情不大意义大--不但减少了一道工序，省了48个工人，而且对全世界制鞋业解决因钉子未取出造成扎脚的问题做出了贡献。只因"双星"的鞋再没有钉子扎脚的后顾之忧，它的世界名牌地位将再次巩固。

　　公司奖给有关人员1000至3000元不等。汪海说："不多！"

　　"双星"成了名牌，"双星"定能更加灿烂辉煌。