在安徽，人们都把合肥电冰箱总厂称作"美菱"，就是中央电视台广告里播的那个小男孩、小女孩，喊："美菱--，阿里斯顿--"的美菱，人们不自觉地把后边那个省掉了。
不是说阿里斯顿的东西不好，是说我们特别喜欢自己的美菱。美菱厂的小车司机小肖骄傲地对我们说：美菱，你知道我们厂的产品为什么起名叫美菱吗？比三菱更美，比名扬世界的日本三菱更美！
厂长张巨声说：这是我们的愿望，这是我们的"狂妄"。当然，我们这一拨人不一定能超过人家，但是下一拨呢，再下一拨呢，我们不能够永远跟在人家后面。张的眼光较远，美菱从一开始就把自己抛进了市场，有一些骄傲，有一些曲折，也有一些十分宝贵的经验。
质量涉及到民气
张的危机意识很强，尊严感是被几次出国考察强烈刺激起来的，吃饭几乎都是人家请客，走到街上口袋里没有多少钱，有不少在国内吹得很响的产品，到了人家那里只好摆在地摊上。张曾发誓：以后我再也不出国了！
1983年厂里决定上电冰箱的时候，厂里当时已经在靠借款发工资。到已经办得有些规模了的电冰箱厂去学习，赶了千里路来到人家厂里，人家停产休息，他们在那里呆1天人家就停产1天，住了7天，人家停产7天，就是不愿意让他们看。
这就是市场。没有理由埋怨人家，谁让电冰箱行业已经有了那么多家？市场竞争是严酷的，张在艰难的实践中极真切地感到，要靠自己，要靠自己的产品的实力，要靠大家都说烂了的质量，要靠用户，要靠用户这个唯一的上帝。
最初张的脑子里就是这样想的，也谈"美菱"，主要是在内部，先讲生存，先创牌子，曾经义无反顾地在动员全厂职工保证产品质量的大会上说：谁砸了美菱的牌子，我就砸了谁的饭碗！语言和行为几近严酷。
严酷，是为了今后的不严酷。市场竞争的严酷要比我们企业的管理严酷得多。美菱的好几位职工都对我们这样讲。
还说到汽车，说质量不仅仅是一个产品问题，还涉及到民气，涉及到尊严，比如有很多司机在开着国产车爬坡的时候说：你瞧人家那车，一加油，"蹭"地上去了。咱这车。你瞧人家那严丝合缝，咱们的国产车不管怎么模仿人家，模仿得再像，走近一看，就漏怯了。
美菱厂自己比较独到的经验可能是"双向质量管理"，即工人和管理人员都有质量否决权，如，一次装配车间接到700个冰箱把手，发现有问题，拒绝装配，说："谁砸了美菱的牌子，谁就砸了自己的饭碗。"后来有关方面把这些把手收回去了。
牌子意识，质量意识，最终要达到"比三菱更美"的意识，就是由那些弯下来身子，一点灰尘都不能有，你检查过了我还要再检查一遍，一丝一毫也不能苟，等等，那些无数精细、繁琐甚至近乎严酷的劳动中建立起来的。
美菱的产品有了一些名了。美菱的产品连续5年在轻工业部、商业部和有全国各大型百货商场参加的"全国最畅销商品"评比活动中被评为"最受消费者欢迎的轻工产品"。美菱的美菱--阿里斯顿BCD185E双门电冰箱1993年获得了国际电工委员会对国产电冰箱的首批认证。
还有一个故事。一位家里遭了水灾的顾客给美菱厂写来信，说：家里的东西几乎全烧坏了。电箱的电线早焦了，冰箱又倒在水里泡了80多个小时，撬开冰箱时，里面还是冷冷的，外壳已经变黑了，接上电线，冷藏室里的灯又亮了……
181及其它
在美菱人心里最有分量的、真正使美菱人感到骄傲的也许是那个"181"。181型大冷冻室冰箱。
这里面有意义。这是我们战胜了什么的标志。我们头一次感觉到了，用手抓住了市场是什么滋味，让它跟着我们走。
科技创新确实是使我们开动市场的一个轮子。谁重视科技，谁能在市场上看起来还风平浪静、甚至欣欣向荣的时候就能够看到危机，就重视开发新品，瞄准用户的需要开发新品，谁就有可能占领市场，甚至牵动市场，引导市场。
181型大冷冻室冰箱是在国内冰箱行业一片萧条声中倏然出现的。1989年，国内80%左右的冰箱厂都陷入了困境，顾客们不少，都带着钱，看着那些琳琅满目、美丽洁白的冰箱有些发呆：冷藏室过大了，谁到了冬天还喝冷饮。冷冻室又小了些，放不了多少东西，老得花时间去买肉。这个信息在一年多以前就被美菱厂捕捉到了，悄悄地上马，悄悄地研制，没问题，至少可以在中南、北方和我国的大西北找到销路。这是个决策。万一拍错了板？
不会错。老产品的饱和、滞销不是已经露出了端倪？关键是先选准销售点。两个点。一个，湖北的二汽，那里持币待购的人很多，离城市较远，人们需要储藏。另一个点，新疆。
出现了两个故事。
二汽的六个工程师及他们的家人拿着自备的检验工具到商场里来了，想亲自检验检验，看看究竟哪一个厂家的牌子好。十几种冰箱都检验过了，大家都集中在高高大大的"181"面前，别的顾客都挤过来了。几位工程师说：从质量上讲，"181"最好，冷冻室也大，咱们正需要，价格，应该说按质论价，又实用，我们应该选择这个。送到十堰百货商场的500台181型大冷冻室冰箱几天就卖光了。
新疆，有一个顾客，问美菱厂的销售员，这冷冻室能不能装下一只整羊？销售员说：您可以试试。这位顾客赶回去了，宰羊、背来，血刺刺的，放进去，上面还可以再塞进一只小羔羊。"181"在西北也受到了欢迎。接着，北京、上海、东北、安徽……销路没有出乎预料。
"181"被扩大了，"181"不再仅仅是"181"，"181"在唱出了美菱的同时也"拯救"了"趴下来的"冰箱业，国内一大批类似、模仿"181"的新品出现了，"181"被一些经济专家看作"181效应"，"中国的冰箱行业懂得市场了"，"是驾驭市场经济的一个标志"。
美菱厂自己也隐隐约约地感觉到，作为一个国营企业，一个比较大型的企业，对于国家的责任。大家都面临着一些新的东西，大家都面临着我们还不够熟悉的市场，还有很多困难，有危机，但是，非常重要的，是我们必须了解、深入、驾驭这个市场。
对于科技进步的极端重视，对于新品开发的极端重视，给美菱厂带来了极为可观的经济效益。自1984年转产电冰箱，到1991年，美菱厂连续7年以每年工业总产值递增11.89%、销售收入递增110.86%、上缴利税递增127.59%的速度向前跃进。目前，企业的全员生产率人均达44万元，年创利税人均达7.5万元，已经进入世界冰箱行业的先进水平。7年来，国家给美菱投入2378万元，美菱为国家创利税2.5亿元，投入产出比例为1∶10.8，相当于7年美菱为国家赚回了11个厂。
美菱是效益与速度同步的，美菱是科技、市场、质量、内部、外部都没有忽略的，美菱没有蒙混用户，是公平的用户把美菱从一个默默无闻的地方产品送进了全国五大名牌冰箱的行列。
一棵大树和一片森林
"森林"型企业结构问题的提出最初是立足于摆脱市场的暴雨袭击的，后来比较成熟了，形成了一种思路。
依靠单一的产品从事生产经营是很危险的，要开辟新的生产领域，形成规模经济，不仅有一个名牌，而是要形成很多"拳头"。
组建企业集团，"兼并"一些尚有一定生产能力、自己单独作战有困难、合在一起就有可能形成优势的企业组成企业集团。用他们的话说，要力争使美菱牌电冰箱这一棵大树变成一片美菱牌产品的森林。
有些企业出于行政方面的考虑，希望美菱能够用自己的实力带动一些弱厂，这给美菱的"森林"构想增加了一定的难度。美菱厂厂长张巨声说：我们也有过困难的时候，比较大的企业、条件比较好的一些企业，应该在这个时候为国家分担一些责任。美菱厂是带着多种的考虑和某种责任感组建起他们的企业集团的。
合肥纸箱厂进入美菱"森林"的时候确实可以称得上是"走麦城"，产品没有销路，欠债700多万元，人穷得有些怕。美菱厂派去了一批熟悉了美菱的管理机制的管理、科技人员，从改进生产工艺入手，调查产品结构，迅速研制、生产出颇有市场的新型瓦楞纸板纸箱、泡塑衬垫等，情况迅速改变了，工人们在几年里头一次拿到了奖金。
美菱厂的"森林"还有正在源源销往美国的20万块金属熨衣板，合肥拉链厂与美国伟业国际投资公司合资兴办的"合肥美菱"电源线有限公司生产的在我国颇有前景的家电电器电源线。以及非常有魅力的强化玻璃钢器皿、燃气灶、塑料蒸气熨斗、电吹风、医疗保健多功能读书架等新产品。
美菱的"大树"也没有静止，一代又一代的新型冰箱开始走向海外，美菱冰箱在孟加拉、巴基斯坦、印度尼西亚、墨西哥、不丹等国家都有一定市场，意大利梅罗尼公司每年为美菱在国外包销3万台冰箱。美菱还开始上马了美菱空调器生产线，美菱1993年出口创汇达300万美元。美菱在建构"森林"的同时开始把目光移向了更为辽阔的市场。
中外合资美菱经济开发区
美菱经济开发区也许是全国第一家直接由企业创办的中外合资经济开发区。由美菱直接经营，直接管理。这件事情标志着美菱的一个跳跃，标志着美菱对于企业的过去、明天、市场经济、进入国际大市场的一种新的理解、新的认识。
今天的机遇多么难得啊！不仅仅是国内的政策方面的启动，国际市场的全面跃动又何尝不是一个机遇，中国即将成为"关贸总协定"的成员国了，国门大开，这既是一次危机又何尝不是一次机遇。美菱的心痒痒的，美菱一定要尽快走进世界经济的大舞台。
美菱的中外合资经济开发区是在1994年4月正式启动的，得到了安徽省、合肥市领导的大力支持，话说得非常彻底：你们先干，手续可以后办，省、市全力支持你们，事实上，合肥市的领导已经在开始帮助美菱工作了。实质性的，精神方面的，美菱感觉到了自己同方针走在一条道路上了，实实在在的。
动作很快，先买下了合肥东侧三十铺乡的500亩地，接着就砌墙、修路，买下了与开发区毗邻的一处刚刚竣工、尚未使用的厂房。从各厂抽调的同志已经陆陆续续搬到那里办公了，比较艰苦，完全是开发的一种形象，架电话线，图纸就铺在地上，吃饭有时就蹲在外面，田里的稻子还没有完全收割，哪里盖厂房，就先割哪里，钱已经付过了，得体谅当地农民的辛苦，在没有厂房之前，让人家收完最后一茬庄稼。
1994年7月21日，来自台湾的20多位实业家齐聚合肥，齐聚美菱，考察开发区，分别同美菱就电器、机械、化工、电子、仓储、游乐、商业等24个项目进行洽谈，洽谈情况令人满意，台湾客人对美菱的现状、规划感觉极为兴奋，意向书大多签订，其中约一半项目进入实质性进展。笔者了解到，首批进入开发区的已有中外合资美菱投资建设有限公司、美吉热水器有限公司、美鑫机械有限公司、华聚塑料有限公司。
开发区的宗旨是明确的：筑巢引凤，jrs低调看直播吧_极速体育nba英语直播_低调看直播nba引资，开拓国际国内市场。合作形式可以多种多样，政策完全参照于我国经济特区，注重效率，注重实际，第一期工程计划服务中心，通讯问题已经不需要再考虑了，预计在1995年的这个时候，这里将矗立起一排排美观、实用、现代的厂房，将出现一个具有民族风格的、服务设施一流的"美菱郊外大酒店"（或者雏形），这是可以预计的，是可以通过美菱过去蓬蓬勃勃的发展、今天的实力、完全是创业的状态预计出来的。又替美菱想，开发区可不可以再大一些呢，再多引进一些伙伴，据传，台湾方面还有1000多位客商要求前往美菱考察。
美菱所走过的道路是曲折的。
美菱所经历的是令人兴奋的。
美菱是我们国家的一个新型的大型企业，美菱的经验或者教训也许会给我们其它的企业提供一点借鉴。
美菱像一条坚船，将毫不犹豫地、勇敢地驶向国际市场那片动荡不定的海洋。