今年以来，面临国内外重卡市场的“寒冬”，新红岩振奋精神，直面困难，一面沉着应对挑战，努力解决企业合资发展中面临的难题，一面主动出击市场，在逆境中执着追求、不懈探索、大胆实践、锐意创新，走出了一条具有合资企业特色的发展之路。
我们在2009年欣喜地看到，新红岩正以坚定的信念，在市场历练中思考感悟，在拼搏奋进中积蓄力量，在实践磨砺中蜕变和成长，迈向更广阔的发展前景！
一、完成江北基地的搬迁和竣工投产 翻开向高标准样板企业迈进篇章
完成了备受关注的江北基地搬迁和转移工作，并顺利实现了两个基地之间的生产转换衔接。历时一年半、占地46万平方米、已完成总投资近20亿的江北基地，具备年产重卡4—8万辆的生产能力。它的竣工投产标志着企业在合资发展道路上迈出了关键的一大步。新工厂涵盖了冲压、焊接、涂装、装配等汽车生产四大传统工艺，并在工艺装备、安全环保、工厂建设和内部管理等多个方面书写了中国重卡制造的新标准。江北基地目前已顺利实现了从试生产到正式生产阶段的过渡，生产能力已初具规模。
二、加快技术革新和新产品研发 增强企业核心竞争力
公司狠抓技术革新和新产品研发，完成了红岩杰狮牵引车、自卸车和载货车整个系列以及红岩杰狮牵引车、载货车轻量化优势产品的研发。同时，积极开展了对红岩杰狮经济版的市场分析、产品规划，对红岩杰狮NewName平台的产品定义、定位、型谱和主要总成配置等产品总体策划，进一步丰富红岩杰狮产品型谱。公司加快技术革新步伐，做好欧Ⅳ产品的匹配方案、资源等产品技术准备，完成了两辆样车的技术文件。完成和通过了当前适销产品的公告申报。天然气重卡通过重庆市验收，增添了产品亮点。
三、进一步深化流程再造 提升企业运营效率
公司加强对业务流程的各环节进行分析、改进和完善，强化风险控制和管理，推进业务流程的高效运行。加大双桥基地“人人成为经营者”工作的推进力度，划小经营核算单位，加强内部控制，降低企业运营成本。通过“百日提升”行动的扎实开展，完善核算和成本管理体系，有效控制现金流，优化决策机制、流程和制度体系，提升价值链管理，大力推进SAP、PRP等信息系统建设，明确了双桥基地发展规划，促进企业实现下一步更大发展。进一步完善质量管理体系，采用“质量门”、Ando系统等有效方式，严格控制产品制造过程质量，产品质量和装调质量得到大幅提高。改进现有采购模式，逐渐采用集约化方式采购，从制定上游供应商，过渡到正常采购，建立供应商信息平台，有效规范采购流程。
四、企业文化建设向纵深推进 企业形象和员工行为不断规范
公司建立和完善合资企业文化体系，全面开展企业文化植入工作，将企业文化向纵深推进，促进合资文化融合和企业的阔步发展。形成了企业文化核心理念、执行理念和系统设计，基本完成了企业文化体系建设。通过举行企业文化上墙仪式、定期举行升旗仪式、企业文化征文、“庆‘七一’美文共享、经典颂读”赛、“新红岩、祖国颂”演唱会、企业文化知识竞赛等，建设和谐的企业文化，加深员工对企业文化的理解，增强企业文化的植入。在企业内部着力营造安全文化氛围，开展“安全形势教育大讨论”、举办多种形式安全培训，加大安全检查力度，增强员工安全意识。企业内部文化建设氛围逐渐浓厚，企业形象和员工行为不断规范，并先后荣获“全国品牌文化建设十强”和“2008年度重庆市企业文化优秀成果”荣誉。
五、产品的市场影响增强 用户认可度显着提升
代表着我国重卡未来发展方向的全新高品质重卡——红岩杰狮重卡在北京隆重举行上市活动，创写了多个行业第一，标志公司在商用车发展道路上实现了战略性的突破。“‘成熟科技，全情体验’杰狮GENLYON科技之旅”活动，让用户在试乘试驾中切实感受“杰狮”的优良性能；在全国10个重点城市中开展“领航2009”红岩杰狮重卡路演品鉴会，塑造了产品“同步欧洲、服务全球”的品牌形象；红岩特霸和“杰狮”重卡广泛参加国际汽车工业展、广州物流行业会议等，增进了用户对产品的了解。在路演活动和展会中，屡次出现用户当场购车的喜人现象，特别是在闽粤、鄂东、华东地区等，红岩重卡受到当地用户的大力青睐。攀枝花一用户一次性购买58辆红岩金刚自卸车，首批红岩杰狮牵引车轻量化产品也已交付山东、黑龙江等地用户。
六、加大员工培训力度 打造一支高素质的员工队伍
公司秉承“人才兴企”方针，建立和完善培训机制，制定全面的员工培训计划，结合企业工作实际和不同员工的需求，通过有针对性的培训，拓宽员工的成长成才道路。从培训内容、参训员工范围、培训方式等方面加大培训力度，围绕企业安全、网络建设、产品销售、企业文化等多方面，展开多层面、形式灵活、内容丰富的员工培训，增强员工的业务技能；陆续选派骨干员工前往上汽集团及其下属企业进行“对口”培训，学习和借鉴先进的管理经验，为企业“铸就商用车领域成功企业典范”打下坚实的人才基础。
七、员工福利不断改善 企业凝聚力逐渐增强